| 課程名稱 |
培訓(xùn)內(nèi)容 |
培訓(xùn)對(duì)象 |
培訓(xùn)時(shí)間 |
| ISO9001：2008新版標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) |
1.2008版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn) |
企業(yè)內(nèi)審人員 |
每月兩期 |
| 2.ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)的要求理解及實(shí)施 |
| 3.ISO9001:2008頒布后的體系工作建議 |
| 2008版ISO9001內(nèi)審員提高班 |
1.ISO19000-2008標(biāo)準(zhǔn)宣貫 |
管理者代表、內(nèi)審員及企業(yè)骨干 |
每月一期 |
| 2.審核方案的編制和管理 |
| 3.審核技巧和方法案例講解 |
| ISO14001內(nèi)審員培訓(xùn) |
1.培訓(xùn)分基礎(chǔ)知識(shí)和審核知識(shí)兩部分 |
企業(yè)內(nèi)審人員 |
每月一期 |
| 2.ISO14001標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī) |
| 3.審核技巧和內(nèi)審核員作用 |
| 優(yōu)秀品質(zhì)工程師 |
1.品質(zhì)工程師(QE)在品質(zhì)體系及控制中的功能 |
品質(zhì)工程師 |
每月一期 |
| 2.品質(zhì)工程師(QE)對(duì)品質(zhì)改善的貢獻(xiàn) |
| 3.優(yōu)秀品質(zhì)工程師(QE)必備的專業(yè)化技能等 |
| 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理工作5S |
1.5S含義基本原理、步驟 |
管理人員 |
每月一期 |
| 2.推進(jìn)5S的組織架構(gòu)與組織方式 |
| 3.5S標(biāo)準(zhǔn)推展手法、項(xiàng)目展開的具體方法 |
| 4.5S內(nèi)部審核的理論與實(shí)施方法 |
| 最佳的工廠企業(yè)實(shí)踐6西格瑪 |
1.6Sigma質(zhì)量管理方法的起源、質(zhì)量突破模式 |
管理人員 |
每?jī)稍乱黄?/span> |
| 2.實(shí)施6Sigma質(zhì)量管理的利益 |
| 3.6Sigma方法的具體實(shí)施步驟及工具及實(shí)例 |
| 4.6Sigma質(zhì)量管理方法與傳統(tǒng)方法的比較 |
| 精益生產(chǎn)(LEAN)培訓(xùn) |
1.單元和單件流程、SMED |
企業(yè)管理人員 |
每月一期 |
| 2.生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)方法、平衡時(shí)間表制定 |
| 3.防差錯(cuò)系統(tǒng)、5S and TPM: |
| TS16949:2009國(guó)際汽車質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn) |
1.標(biāo)準(zhǔn)的介紹、內(nèi)審技巧 |
企業(yè)管理人員、采購(gòu)管理人員 |
每月二期 |
| 2.與ISO9000:2008的區(qū)別 |
| 3.五大核心工具運(yùn)用 |
| SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班 |
1.SA8000與中國(guó)的相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)SA8000標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,及職工的利益保障 |
管理者代表、內(nèi)審員及企業(yè)骨干 |
每?jī)稍乱黄?/span> |
| 2.對(duì)童工、薪酬、歧視、懲戒性措施 |
| 3.標(biāo)準(zhǔn)理解與 |
| OHSAS18001職業(yè)健康管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班 |
1.對(duì)危險(xiǎn)源新識(shí)別 |
管理者代表、內(nèi)審員及企業(yè)骨干 |
每月一期 |
2.法律法規(guī);應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
|
| 能力、培訓(xùn)和意識(shí);績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視 |
